“汇容客”从不是一款快消品而是软件里的“特斯拉”

发布时间:2020-06-09

好的商业模式要求:(1)通过免费或者“利润超薄”的产品或服务发展大规模的用户。即形成用户大盘;(2)产品可以做到通过互联网方式每天有机会与用户发生接触或联系。如果你把手机卖给一个人,就不跟他“联系”了,这个人并不是你的用户,但你通过某种方式每天跟他“联系”,如你在手机上提供软件服务,让这个人跟你发生“联系”,他就是你的用户;(3)产品或服务是否可以做到版本迭代升级。很多人认为传统领域的产品或者服务比较难提供“版本”升级,但其实这只是受传统思维方式所阻。

以汽车为例,我们常常认为已经卖给客户的车不存在版本升级的概念,而特斯拉做到了:特斯拉在2014年12月底宣布了计划把 Tesla Roadster 升级,Roadster 将会被换上一组新的电池,对比原本那组电池来说,新电池可以在同样的体积下提供额外 31% 的能量,另外,Roadster 还会换上新的空气动力学套件,令到车身的风阻系数由 0.36 减至 0.31,还有就是会换上滚动摩擦系数更低的轮胎。

而“汇容客”运用的也是这样的商业模式,从根本上解决企业要通过不断试错来进行判断你的客户是不是你的目标客户。“汇容客”从一个单一的只是为客户提供精准客源的APP到拓展增添许多不同功能,短信群发、一键添加、一键导出、一键删除,便捷对于“汇容客”而言从来不是一个难事。就如同特斯拉一样它是一个正在成长的APP不是一款售出无售后的“快消品”,在线上你可以通过APP的营销功能来与其它卖家互动交易,可以说汇容客在软件本身用户功能上来说是异常重视。在竞争异常激烈的今天,提供产品或服务的企业都面临一个棘手问题——如何找到自己的消费者。过去单纯用年龄、性别、教育程度、月收入去描述消费者犹如面对一张曝光不足的照片,情景十分模糊;听了10个品牌的消费者细分报告之后,我们往往会发现他们希望勾勒的竟然是同一类人。

在数字革命的背景下,对品牌营销者的挑战是从“如何找到这些人”到“如何找到这些人在不同时间和空间中的需求”;从过去以“单一或分散的方式去形成和这群人的沟通信息和方式”,到现在如何“和这群人即时沟通、响应、解决他们的需求”。同时在产品和消费者的“买卖”关系以外,建立更深层次的“伙伴”间的互信、双赢和可信赖关系。

传统上,营销商通常利用地理位置、生活方式、消费心态、消费兴趣行为等来划分消费者市场。但随着数字大数据革命的发展,市场调研者、营销者品牌厂商面临的一大挑战是,如何通过各种信息渠道收集消费行为的实时数据以及他们和品牌的互动行为。“汇容客”就使得一切都不是太大的难题,它是一款集高智能客源信息平台和营销系统于一体,整合市面上各大行业信息数据的平台。“汇容客”与“各大信息数据平台”为全国广大用户提供最精准最新的上亿条信息资源。用户只需要输入地区及行业就能够轻松获得广大客户的精准信息,全国300多城市自由选择,还有营销宝典的功能搜集互联网精品的营销课程,让用户在使用过程中也能够学习。

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